HRD首要行动评估变革准备度作为HRD组织变革成功要素，首先应该评估公司组织变革成功要素的变革准备度，包括变革项目的领导层尤其是最终负责人的意志与重视程度因为领导层的支持和决心是组织变革成功的关键因素如果领导层对变革不够重视或意志不坚定，变革项目很难顺利推进例如，在华为的变革中，如果高层领导没有坚定的决心推动从区域型；结论领导者在组织变革中需具备战略眼光领导能力沟通技巧及灵活的变革管理策略通过明确愿景建立信任激励参与持续评估，并运用科学模型，领导者能有效推动变革案例分析表明，成功的变革依赖于领导者的决策与行动，而失败则往往源于对风险管理的忽视或对员工反馈的缺乏重视；组织变革成功的条件有，1，组织内部，尤其是领导人确定感到压力是我存在，有变革的客观需要2，有意愿认真研究与分析问题的关键人物和好的执行变革的领导人3，已认清各类人员间合作上存在的问题4，有面对现实并改变这种状况的愿望5，有现实计划和效果计划6，对试行新的关系形式有较强的愿望7。
如果想做到最后的成功，组织诊断的三个关键问题就必须充分的结合起来它们分别是模型方法和流程 其实， 在这个组织频繁变化时代，我们做HR都；是撬动组织变革的第一个支点 特区班子明确宣布特区不要“看客”，只要“奋斗者”谁举手，就选谁谁行，谁上“论岗位不论职级”，打破论资排辈，打破部门壁垒；在三七互娱，这一组织变革通过三个层面落地AI效率委员会负责定方向定规则配置资源和评价结果AI Lab负责把共性需求沉淀为平台产品和方法，推；持续管理创新变革及 流程再造 是其成功的关键因素大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿任正非说过，“华为到目；这些要素对成功的精益六西格玛开展，至关重要无论组织变革成功要素你在精益六西格玛历程中处于什么位置，这都是一个很重要的清单，组织变革成功要素你可以用它作为对照，检查你的。
选择IPD变革团队和变革领导人是IPD推行成功的关键环节，需从团队组建原则核心成员能力要求组织设计变革阶段人才匹配理念培训与流程设计等多方面综合考量，具体如下团队组建原则相互尊重和信任IPD交付模式要求项目团队信息公开透明成员开放式沟通合作只有各方相互尊重彼此信任，才能消除对立关系。
